拓展培訓(xùn)自引進我至今，在企業(yè)中快速獲得營銷推廣，相較為別的培訓(xùn)方法來講，拓展培訓(xùn)其有趣味性和實際效果獨特兩大優(yōu)點，且融入了現(xiàn)如今時期健全性格類型、提高工作能力和走進自然的必須，很多企業(yè)會把它做為企業(yè)文化理念的推進及增強員工精氣神團隊的凝聚力的一種切實可行的培訓(xùn)方法。可是做為一個新鮮事物，大家對它的了解還并不是很，因此非常容易在操作過程中踏入一些誤區(qū)，使培訓(xùn)主題風(fēng)格和培訓(xùn)效果評估可想而知。下邊北京拓展公司就簡易的剖析下列三種誤區(qū)：
企業(yè)對拓展培訓(xùn)的三大認(rèn)識誤區(qū)
1、企業(yè)針對拓展培訓(xùn)核心理念了解的誤區(qū)
企業(yè)針對拓展培訓(xùn)的認(rèn)識決策了管理人員對拓展培訓(xùn)的心態(tài)，另外也決策了她們想要資金投入多少的成本費給員工開展培訓(xùn)。如今許多企業(yè)針對員工拓展培訓(xùn)大多數(shù)擁有一些不正確的了解。她們覺得給員工做拓展培訓(xùn)是在奢侈浪費企業(yè)資源，覺得員工念頭多，流動率大，要花費很多的人力資源、人力物力、資金塑造了優(yōu)秀人才，但卻難留優(yōu)秀人才，為別人干了婚紗，因而不看重企業(yè)員工培訓(xùn)。
實際上，公司員工拓展培訓(xùn)針對企業(yè)而言是一項關(guān)鍵的戰(zhàn)投，是增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。一項數(shù)據(jù)調(diào)查報告：因為企業(yè)對公司員工培訓(xùn)不足而造成的適度性專業(yè)技能已經(jīng)損壞本企業(yè)的競爭能力。伴隨著企業(yè)市場競爭的慢慢猛烈，企業(yè)必須與時俱進，持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，必須更業(yè)務(wù)精的員工來為企業(yè)工作中，為企業(yè)造就更大的使用價值。以給員工做拓展培訓(xùn)的方法提升員工行為規(guī)范，激起員工潛力的成本費對比面試新員工要低得多。不開展培訓(xùn)總是造成公司員工與社會發(fā)展錯位，危害企業(yè)的競爭能力。
2、企業(yè)針對培訓(xùn)效果評估了解的誤區(qū)
許多企業(yè)在干了一期拓展培訓(xùn)后，就覺得沒有什么好用實際效果。覺得培訓(xùn)后大伙兒在一陣笑和哭中相處一段難以忘懷的記憶力，除此之外，對實際上工作中沒有造成多少實際意義。培訓(xùn)了，但銷售額還是下降，培訓(xùn)了，但員工的服務(wù)質(zhì)量還是不太好。因此，許多企業(yè)管理人員就對員工拓展培訓(xùn)貼上“沒有什么用”的標(biāo)識。
實際上，公司員工拓展培訓(xùn)是提升員工行為規(guī)范，培育人才的剛開始。優(yōu)秀人才是較難塑造的，“十年樹木，百年樹人”，員工行為規(guī)范的提升，成材必須一個全過程，有很多不確定性要素危害他的成才，光靠多次拓展培訓(xùn)就處理企業(yè)難題是還不夠的。此外，如同企業(yè)管理人員常說的培訓(xùn)后一段時間還是有實際效果的，但培訓(xùn)效果評估沒辦法長久。拓展培訓(xùn)實際效果是不是可以長久實際上挺大水平上是靠企業(yè)中后期對培訓(xùn)效果評估的轉(zhuǎn)換工作中的抗壓強度來決策的。因而企業(yè)要想做到好的培訓(xùn)效果評估，務(wù)必頑強培訓(xùn)效果評估的轉(zhuǎn)換工作中。
3、企業(yè)盲目跟風(fēng)要求物美價廉、紊亂精準(zhǔn)定位
企業(yè)在挑選拓展訓(xùn)練公司時都期待找尋到培訓(xùn)品質(zhì)與消費金額的緊密結(jié)合點。應(yīng)對現(xiàn)階段拓展培訓(xùn)業(yè)波動相差太大的價錢，顧客必將會傳出提出質(zhì)疑之聲。它是一個較實際上的難題。很多素拓培訓(xùn)企業(yè)的出現(xiàn)促使全部制造行業(yè)的價格政策進到相對性錯亂的新格局。據(jù)來源于權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示信息，現(xiàn)階段僅深圳市地域存有的許許多多的，靠譜的和不靠譜的培訓(xùn)機構(gòu)就早已挺大幾百家，良莠不齊的培訓(xùn)團隊也就導(dǎo)致良莠不齊的培訓(xùn)價錢，更造成了良莠不齊的培訓(xùn)品質(zhì)。
深圳市天拓拓展培訓(xùn)的“感受培訓(xùn)”以人際交往、領(lǐng)導(dǎo)干部團隊執(zhí)行力等重點主題風(fēng)格為拓展培訓(xùn)內(nèi)容，以技能提升，鍛練團隊為目地，將領(lǐng)著學(xué)生走進自然，依據(jù)企業(yè)必須量身定做拓展訓(xùn)練課程內(nèi)容，運用技術(shù)專業(yè)的戶外拓展訓(xùn)練設(shè)備，在杰出拓展師正確引導(dǎo)下，讓學(xué)生在主題活動中感受、理解、突破自我和提高管理能力，并把這種潛力和專業(yè)技能應(yīng)用到實際上工作上，產(chǎn)生較優(yōu)的本人主要工作業(yè)績。另外，天拓“感受培訓(xùn)”將在主題活動中主要塑造團隊解決困難、解決挑戰(zhàn)和互相配合的思想意識和工作能力，協(xié)助改進人際交往，行成奮發(fā)向上的機構(gòu)氣氛和改善機構(gòu)內(nèi)部的溝通交流與交流信息。目前為止，天拓早已變成較著名、較技術(shù)專業(yè)的服務(wù)項目于各種機關(guān)事業(yè)單位，幫助團隊成才的培訓(xùn)學(xué)校。
拓展訓(xùn)練注意事項之前期準(zhǔn)備篇
一、本人的挑戰(zhàn)項目必不可少
團隊對員工的激勵與兼容有益于提升團隊凝聚力。在本人項目中，本人所需進行的要求項目全是在全部同伴的關(guān)心下開展的，伙伴的標(biāo)語、同伴的眼光都?變成所有人前行的驅(qū)動力。在那樣一種深厚的情感沖擊性下，所有人會盡自身的很大能量來進行每一個看起來不太可能搞好的項目。在諸多伙伴的協(xié)助下能使員工感受到實際上工作上的艱難比不上想像中的艱難那麼大。要是衣食住行在團體中，能量是無窮無盡。比如半空中斷橋項目中規(guī)定一人爬上８米左右的斷橋，在間隔為130厘米的斷橋上往前踏出，塑造學(xué)生的應(yīng)對挑戰(zhàn)與艱難的膽量。除此之外有利于對員工毅志力與質(zhì)量的塑造。
“如果你要舍棄的那時候，實際上離取得成功已只能一步之遙了。”?緊要關(guān)頭的毅志力通常是一個人取得成功的關(guān)鍵確保，它能協(xié)助員工進行超越總體目標(biāo)的重要一越。因此，企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)員工的毅志力與質(zhì)量放在一位。在戶外拓展訓(xùn)練中的斷橋、半空單杠、攀巖運動等本人項目恰好是對本人心理狀態(tài)與自信心的挑戰(zhàn)。
二、兩人項目是團隊真實產(chǎn)生的銜接項目
在拓展培訓(xùn)中，兩人項目是一個銜接項目，這是聯(lián)絡(luò)本人與團隊基本建設(shè)的橋梁，在兩人項目中一般選用高處相守、排位賽等。在兩人的高處相互配合中所有人與伙伴會造成互相的信賴與依靠，比如排位賽，選手2人一組、互相配合、相互攀上六根間隔為1米3，懸在8米高處的木柱。這使受訓(xùn)的員工感受來到信賴，感受到人字的結(jié)構(gòu)是互相支撐點。這時，所有人會刻骨銘心的思想意識到什么叫將自身的性命與安全性交給你較堅信的人。兩人項目的開展使員工對團隊中的每一伙伴造成巨大的信賴與關(guān)心，這為團隊文化建設(shè)出示了優(yōu)良的確保。
三、團隊項目是拓展訓(xùn)練培訓(xùn)的精粹所屬
在團隊項目中在其中一個訓(xùn)煉團隊組織紀(jì)律性和靈活性的項目是：木屐走動，項目設(shè)定是用二塊長木板，每一隊按序排列成一縱列，所有人左腳踩在左側(cè)的木板上，右腿踩在?右邊的木板上，兩手把握上下兩側(cè)的繩索，剛開始統(tǒng)一行駛。另外在團隊中，培訓(xùn)講師會清醒的將企業(yè)的文化藝術(shù)與企業(yè)的精氣神潛移默化給每一員工，讓其思想意識到團隊總體統(tǒng)一行動的必要性。團隊的打造出是拓展培訓(xùn)的服務(wù)宗旨，為團隊文化建設(shè)而勤奮是每一項目所需做到的總體目標(biāo)。可是不代表團隊項目就是說大伙兒的義務(wù)，假如義務(wù)是大伙兒的，那麼相當(dāng)于每個人沒有義務(wù)。因此，團隊項目仍是工作能力的反映，在團隊項目中本人的工作能力是在團體中的應(yīng)用。在團隊中，本人的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、團隊精神、身體狀況能夠充分發(fā)揮到極至。這時，本人會在全部團隊中反映本人的工作能力，會有更大的歸屬感與滿足感。團隊項目以本人的勤奮為基本，本人變成團隊每一必不可少的原素。當(dāng)在水上求生的項目中員工們應(yīng)對一個4米磚墻，項目情景設(shè)定為大伙兒在一艘輪船上，要在40分鐘以內(nèi)所有脫險。在這類標(biāo)準(zhǔn)下，大伙兒只能用肩部搭起了一座人墻，互相支撐點，團結(jié)一心，才可以取得成功。另外在這一項目中，脫險的機遇是大伙兒挑選的，在這其中會充分反映員工為別人的無私奉獻。
增強團隊精神的一把利劍——拓展培訓(xùn)
伴隨著企業(yè)外部環(huán)境分析的強烈轉(zhuǎn)變,企業(yè)人力資源早已將人才培養(yǎng)提及了發(fā)展戰(zhàn)略的部位來考慮到,團隊精神培訓(xùn)做為企業(yè)人力資源管理的一個閃光點正被很多的企業(yè)所接納。拓展訓(xùn)練是專業(yè)相互配合智能化企業(yè)開展團隊文化建設(shè)必須而設(shè)計方案的一套室外體驗型仿真模擬,它是現(xiàn)如今歐、美及亞洲地區(qū)大中型制造業(yè)企業(yè)及商業(yè)機構(gòu)所聽取意見的一種合理的死斗模式。團隊拓展活動對團隊精神的提升具有了挺大的積極意義。
曾有位領(lǐng)導(dǎo)成竹在胸地說：“即便你收走我的生財器具，強占我的農(nóng)田、工業(yè)廠房，要是留有我的小伙伴，我還能重頭再來，創(chuàng)建起我的新帝國。”人們看了一些不凡的領(lǐng)導(dǎo)，她們仿佛有先天性與眾不同的再造工作能力、魔法，能夠在很短的時間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)乾坤，將一群軟弱的羔羊訓(xùn)煉成一支超強戰(zhàn)斗力團隊！
